ÖRGÜTLER VE KRİZ YÖNETİMİ
Yrd. Doç. Dr. Turgut KARAKÖSE
ÖZET
Bu çalışmada, kriz
yönetiminin genel bir panoraması sunularak örgütler
açısından önemi tartışılmıştır. Anılan konuda yapılan
güncel araştırmalar, bütün örgütlerin bir gün mutlaka
herhangi bir krizle karşı karşıya kalabileceğini
göstermektedir. Her ne şekilde olursa olsun, kriz,
insanları ve örgütleri olumsuz yönde etkileme
potansiyeline sahiptir. Krizler, hem örgütün içyapısından
hem de çevresel faktörlerden dolayı ortaya çıkabilir. Kriz
yönetiminde esas olan, en kötü senaryoya göre planların
yapılmasıdır. Bu nedenle, ortaya çıkan krizlere etkili bir
şekilde müdahale edebilmek için, olası risklerin
öngörülerek buna yönelik tedbirlerin alınması kurumsal
itibar açısından önemlidir. Bununla birlikte, kriz
dönemlerini her zaman olumsuz olarak nitelemek doğru bir
yaklaşım değildir. Kriz dönemleri, örgütler açısından bir
tehdit unsuru olmasının yanında, bir değişim ve gelişim
fırsatı olarak da algılanmalıdır.
ANAHTAR
KELİMELER
Kriz
Yönetimi, Örgüt, Yönetici, Tehdit, Gelişme.
ABSTRACT
In this study,
a general panorama of crisis management is presented and
its importance for organizations is discussed. Current
studies on the subject show that every organization will
one day face with a kind of crisis inevitably. In one way
or another, a crisis has the potential to affect people
and organizations negatively. It might arise from both the
organization itself and environmental factors. The main
point in crisis management is to plan for the worst.
Therefore, in order to tackle with all kinds of crisis
effectively, possible crisis should be foreseen and
precautions should be taken accordingly, which is vital
for the prestige of the organization. However, it is not a
true approach to always describe the crisis periods
negative; besides being a matter of threat, they should
also be accepted as opportunities for innovation and
improvement.
KEY WORDS
Crisis
Management, Organization, Manager, Threat, Development.
Makaleyi bilgisayarınıza indirmek
için burayı tıklayınız... |
